1.업종의 라이프사이클 파악 
모든 업종은 도입기 성장기 성숙기를 거쳐 쇠퇴하게 된다. 
아무리 잘 나가는 업종이라도 성숙기에 있는 업종이라면 얼마 가지 않아 급격히 쇠퇴할 가능성이 있다. 
성숙기에 있는 업종보다는 성장기에 접어든 업종이 보다 수익성이 높다는 점을 고려해야 한다. 
반면 안전성면에서는 성숙기 업종을 권장할 만하다. 먼저 아이템 선정을 위해서는 상품의 성격을 파악해양한다. 
라이프사이클, 소모성,계절성,명예성, 운영성, 인건비, 현금회전율 등이 상품의 성격에 해당된다. 그리고 해당 아이템의특징을 파악한다. 
즉 인기도, 지명도,지속성, 위험성, 필요성, A/S등이 미치는 영향을 파악해야만 체인점을 할 것인지 독립점포를 운영 할 것인지 결정을 할 수 있을 것이다. 

2.시장성 파악 
현재 잘 팔리는 물건, 소비자들에게 인기를 끌고 있는 상품이 무엇인지 둘러보아야 한다. 
시장성을 파악하기 위해서는 경기동향, 시중의 소비경향, 유해의 흐름을 면밀히 분석하고, 기존 시장에 새로 참여할 만한 여지가 있는지 살펴야 한다. 
이때 후보 점포 입지에 관련된 업종 현황도 파악되어야 할 것이다. 
즉, 희망입지에서 경쟁여건을 파악하고 진입 가능성을점검해 보는 것이다. 

3.전문지식 습득 
결국 어떤 상품을 고객에게 판매하려면 판매할 아이템에 관한 전문지식을 습득해야만 고객을 설득해 판매할 수 있을 것이다. 
즉, 아이템의 유통, 판매, 소비과정 등을 꿰뚫고 있어야 한다는 것이다. 전문성이 부족하다면 우후죽순처럼 생기는 경쟁업소를 대적할 수 없다.
품목이나 업종의 특성까지 처음부터 배워가며 직성을 새로 맞춰 나간다는 것이 쉽지 않은 일이지만 창업자체가
새로운 직종을 개발하는 일이므로 부단한 노력이 요구된다. 공부하는 주부로 변신을 해야 한다.
요즈음의 창업환경은 원가는 상승하는데 비하여 점포마다 생존 자구책으로 가격인하 경쟁까지 벌이게 되는 어처구니없는 현실에 직면 해 있다. 
예비창업자들이 새로운 아이템을 개발하고 창업에 성공하였다 항더라도 보다 나은 아이템 또는 모방 아이템들이 저 가격으로 무장하여 경쟁하려 할 것이다. 
영원한 성공 아이템은 없는법 지속적으로 고객이 싫증나지 않게끔 새로운 아이템이나 서비스 개발이 필요하다. 
한편으로는 인건비 절감과 계수관리를 철저히 하고 이을 분석하여 매출을 늘리고 효율적인 경영을 할 수 있도록 항상 공부하고
동종업계의 정보를 수집하는 노력을 게을리 하지 않아야 할 것이다. 
또한 사업의 목적이 돈을 벌기 위해서가 아니고 행복한 가정을 영위하는데 있다는 것이다.돈을 번다는 것은 수단이지 최종 목적은 아닐 것이다. 
주부들은 가정에서만 생활해 왔기 때문에 대인관계나 경험부족으로 창업텃세를 지불하기 쉽다. 정확한 가격정보와 지식이 부족하면 
'바가지' 라는 이름 아래 창업 텃세를 지불할 수 밖에 없을 것이며 결과는 잘못된 창업으로 직결되고 추구하는 가정의 행복이 뿌리 채 흔들릴 수도 있다는 점을 유의해야 한다.